1月12-14日,中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“中合氣化”)召開重點(diǎn)工程項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)會(huì),總結(jié)2023年度項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),梳理項(xiàng)目難點(diǎn)堵點(diǎn),研討改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組主要成員代表參加會(huì)議。
2023年,中合氣化業(yè)務(wù)發(fā)展迎來(lái)井噴式增長(zhǎng),累計(jì)在執(zhí)行項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)。在12、13日的總結(jié)會(huì)中,各項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、費(fèi)控經(jīng)理圍繞項(xiàng)目的建設(shè)情況、進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、突出業(yè)績(jī)和工作亮點(diǎn)、不足分析和提升空間等方面進(jìn)行了分享與交流。在14日的小組分析討論中,各項(xiàng)目成員結(jié)合項(xiàng)目管理與建設(shè)過程中的工作重點(diǎn),圍繞項(xiàng)目人員組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通效率、設(shè)計(jì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等方面展開集中討論,共同探討項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)步空間。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)了各項(xiàng)目成員為項(xiàng)目建設(shè)做出的努力,針對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)與管理工作,提出以下幾點(diǎn)要求:在設(shè)計(jì)方面,加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作總結(jié),提高培訓(xùn)時(shí)效性,完善設(shè)計(jì)手冊(cè),傳承設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),深化各專業(yè)建設(shè)與管理;在采購(gòu)方面,提升采購(gòu)效率,重視設(shè)備工程反饋,加強(qiáng)供應(yīng)商管理與考核;在工程管理方面,強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料閉環(huán)管理,嚴(yán)抓工程結(jié)算管理;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,提升激勵(lì)機(jī)制的及時(shí)性與有效性,充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性與工作積極性;在跨部門協(xié)作方面,健全溝通機(jī)制,開展跨部門培訓(xùn),促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程環(huán)節(jié)的深度融合,共同探索提升效率降低成本的有效措施;針對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)對(duì)同行的學(xué)習(xí),探索合理的設(shè)計(jì)模式,優(yōu)化成本與進(jìn)度管理;對(duì)于海外項(xiàng)目,梳理已建設(shè)的海外項(xiàng)目執(zhí)行過程,做好項(xiàng)目總結(jié),形成海外項(xiàng)目建設(shè)手冊(cè)。
抓好項(xiàng)目建設(shè),做好項(xiàng)目復(fù)盤,持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),對(duì)于提升工程質(zhì)量水平、保障項(xiàng)目高品質(zhì)交付具有重要意義。中合氣化將以此次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)為契機(jī),通過項(xiàng)目總結(jié)與技能培訓(xùn)不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平,打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍,持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化能力,切實(shí)打造高品質(zhì)精品工程。