3月10日上午，中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司（以下簡稱“中合氣化”）2020年度經(jīng)營目標(biāo)講解暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議線上舉行，公司高管及全體員工參加了會議。會上，于曠世總經(jīng)理系統(tǒng)復(fù)盤了公司2019年度整體經(jīng)營情況，全面解讀了公司2020年度經(jīng)營策略。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書。
簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，是中合氣化謀篇定策的啟程之舉，是各部門勇?lián)厝蔚牧⒅局e，是全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)的擔(dān)當(dāng)之舉，意義重大。一是明確方向，強(qiáng)化目標(biāo)牽引力。2月初，中合氣化從主營業(yè)務(wù)、新增業(yè)務(wù)及運(yùn)營管理等維度，制定了公司年度OKR目標(biāo)，確定了經(jīng)營管理12項目標(biāo)及32項關(guān)鍵成果。2月下旬，各部門對齊申報了本部門年度OKR目標(biāo)，并分解成各員工崗位目標(biāo)。以O(shè)KR目標(biāo)成果為核心的年度責(zé)任指標(biāo)，方向統(tǒng)一、任務(wù)清晰，系統(tǒng)強(qiáng)化了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)牽引力。二是壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)激勵驅(qū)動力。用目標(biāo)責(zé)任書明確約定目標(biāo)責(zé)任人和共同責(zé)任人雙方的權(quán)利義務(wù)；同時配設(shè)差異化、聯(lián)動化的要素資源及激勵制度，支持各部門達(dá)成目標(biāo)。以責(zé)權(quán)利對應(yīng)聯(lián)動為基礎(chǔ)的目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任明確、激勵有效，全面激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力。
明者因時而變，知者隨時而制。于總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須緊緊圍繞生存和發(fā)展兩個主題，洞悉經(jīng)濟(jì)大勢、把握行業(yè)脈動、契合市場需求，自我革新、蛻變迭代、不斷精進(jìn)，才能提高自身競爭優(yōu)勢，獲取長足持久發(fā)展。于總要求，全體員工必須以目標(biāo)促行動，以計劃強(qiáng)落實(shí)，勠力同心、砥礪奮進(jìn)，為全面實(shí)現(xiàn)中合氣化2020年度各項目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
